Tre nyårslöften
1. Ta bättre betalt.
2. Fräsa ifrån mer.
3. Göra mer pilates.
2009-01-04
Som fattig entreprenör (alla pengar går till bolagens utgifter) och tillika småbarnsförälder till en hel cirkus med små klängapor, som ska äta dygnet runt och ha skridskor och cyklar och en massa datorprogram så har jag stått vid sidan av finanskrisen och roat tittat på när Stureplansfolk har sagt på möten att de ska ta betablockerare och att börsen rasade 8 procent. Gjorde den? Mig bekommer det inte.
Debattören Leo Lagercrantz skrev i ett blogginlägg på newsmill.se att han är den ende som kickar på finanskrisen. Då är vi två. Tidningarnas rubriker under den svarta veckan var fantastiska:
Mörkret faller, Ondskefull onsdag, - 7,1 procent. Jag fnissade gott varje morgon när tidningarna i höstas tävlade i vem som hade den svartaste förstasidan.
Jag har också roat mig med att skicka runt en länk till vänner om att det är AC/DC:s fel att det är finanskris. The Guardian skriver att bandets skivsläpp brukar sammanfalla med lågkonjunktur. I den värsta krisen sedan 1930-talet så toppar de gamla rockrävarna nu listorna igen. Sådant kan man skratta åt när man inte känner sig delaktig i krisen.
Jag lyssnade på en intressant föreläsning av Jacob Sandström på konsultfirman Lynxeye Brand Consultants. Han berättade hur man driver ett varumärke i lågkonjunktur. Hans presentation utgår från en undersökning publicerad i Harvard Business Review där man kom fram till att koppling mellan konjunkturnedgång och ett företags resultat är väldig svag, sett över en längre tid.
Företagens första reaktion i en lågkonjunktur är att de sparkar folk och gör inga nylanseringar. De borde göra tvärt om: ta reda på vem de finns till för, anpassa erbjudandet och satsa resurser som stärker deras position.
En fråga man kan ställa sig: vilka unika möjligheter uppstår på grund av folks förändrade beteende? Kanske är det dags att ta fram en gammal idé ur lådan och genomföra den nu när förutsättningarna förändrats. Företag som satsar mitt i finanskrisen är t ex Karamellkungen som har lanserat ett Premiyum-sortiment med 44 sorter av mörk lite lyxigare choklad, Silex Microsystems som satsar 250 miljoner kronor i en hypermodern fabrik för mikroelektronik i Järfälla. Vd Jan Nerdal säger ”För att vara steget före konkurrenterna när det vänder uppåt. Att investera nu är dessutom mycket billigt.”
Det som jag själv tycker är mest intressant i Jacob Sandströms föreläsning var vilka produkter som kommer att klara sig bäst. När folk har tunnare plånbok så står inte valet längre mellan Adidas och Nike.
”Jag har redan springskor, jag har redan en kamera”, säger Jacob Sandström, ”således kommer de produkter jag väljer att lägga mina pengar på fylla både ett rationellt behov men lika mycket ett emotionellt - kameran måste belöna mig, den måste bekräfta vem jag är. Detta är inget nytt, men kraven på produkten ökar markant lågkonjunkturer då den ska orka konkurrera med mitt andra alternativ som t.ex. är att köpa en ny skjorta eller en ny diskmaskin.”
Jag som driver bekräftelsebusiness nr 1, ”varsågod ge ut din egen bok, gratis!”, hoppas så klart på fortsatt ös i ruljangsen under krisens 2009. Sedan kommer jag att satsa på att använda konjunkturnedgången som en språngbräda.
1. Ta bättre betalt.
2. Fräsa ifrån mer.
3. Göra mer pilates.
2009-01-04
Krisen är här – ta chansen
I en analys av varför företag slutar växa uppges konjunkturen sällan som en huvudorsak, bara 4 procent av fallen. Däremot anges ledningens reaktioner och val anges i 87 procent av fallen vara orsaken till utvecklingen. Med andra ord är det inte yttre händelser som förhindrar företagens tillväxt utan istället direktörernas agerande som avgör företagets framtid.Som fattig entreprenör (alla pengar går till bolagens utgifter) och tillika småbarnsförälder till en hel cirkus med små klängapor, som ska äta dygnet runt och ha skridskor och cyklar och en massa datorprogram så har jag stått vid sidan av finanskrisen och roat tittat på när Stureplansfolk har sagt på möten att de ska ta betablockerare och att börsen rasade 8 procent. Gjorde den? Mig bekommer det inte.
Debattören Leo Lagercrantz skrev i ett blogginlägg på newsmill.se att han är den ende som kickar på finanskrisen. Då är vi två. Tidningarnas rubriker under den svarta veckan var fantastiska:
Mörkret faller, Ondskefull onsdag, - 7,1 procent. Jag fnissade gott varje morgon när tidningarna i höstas tävlade i vem som hade den svartaste förstasidan.
Jag har också roat mig med att skicka runt en länk till vänner om att det är AC/DC:s fel att det är finanskris. The Guardian skriver att bandets skivsläpp brukar sammanfalla med lågkonjunktur. I den värsta krisen sedan 1930-talet så toppar de gamla rockrävarna nu listorna igen. Sådant kan man skratta åt när man inte känner sig delaktig i krisen.
Jag lyssnade på en intressant föreläsning av Jacob Sandström på konsultfirman Lynxeye Brand Consultants. Han berättade hur man driver ett varumärke i lågkonjunktur. Hans presentation utgår från en undersökning publicerad i Harvard Business Review där man kom fram till att koppling mellan konjunkturnedgång och ett företags resultat är väldig svag, sett över en längre tid.
Företagens första reaktion i en lågkonjunktur är att de sparkar folk och gör inga nylanseringar. De borde göra tvärt om: ta reda på vem de finns till för, anpassa erbjudandet och satsa resurser som stärker deras position.
En fråga man kan ställa sig: vilka unika möjligheter uppstår på grund av folks förändrade beteende? Kanske är det dags att ta fram en gammal idé ur lådan och genomföra den nu när förutsättningarna förändrats. Företag som satsar mitt i finanskrisen är t ex Karamellkungen som har lanserat ett Premiyum-sortiment med 44 sorter av mörk lite lyxigare choklad, Silex Microsystems som satsar 250 miljoner kronor i en hypermodern fabrik för mikroelektronik i Järfälla. Vd Jan Nerdal säger ”För att vara steget före konkurrenterna när det vänder uppåt. Att investera nu är dessutom mycket billigt.”
Det som jag själv tycker är mest intressant i Jacob Sandströms föreläsning var vilka produkter som kommer att klara sig bäst. När folk har tunnare plånbok så står inte valet längre mellan Adidas och Nike.
”Jag har redan springskor, jag har redan en kamera”, säger Jacob Sandström, ”således kommer de produkter jag väljer att lägga mina pengar på fylla både ett rationellt behov men lika mycket ett emotionellt - kameran måste belöna mig, den måste bekräfta vem jag är. Detta är inget nytt, men kraven på produkten ökar markant lågkonjunkturer då den ska orka konkurrera med mitt andra alternativ som t.ex. är att köpa en ny skjorta eller en ny diskmaskin.”
Jag som driver bekräftelsebusiness nr 1, ”varsågod ge ut din egen bok, gratis!”, hoppas så klart på fortsatt ös i ruljangsen under krisens 2009. Sedan kommer jag att satsa på att använda konjunkturnedgången som en språngbräda.
